建立企业完整的一体化营运系统

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建立企业完整的一体化营运系统
　　“一体化营运”对于中小企业界乃至于中国整个管理界而言均是一个较为陌生的概念，许多人以为学会了单一的管理模式或系统（例如：营销系统、盈利模式、目标管理、人力资源管理、领导技巧、财管管理系统、ISO、ERP等等），就可以建立完整的企业管理系统，事实上这是有误的。诸如因导入ISO体系使企业效率低下、竞争力下降；因导入绩效评估而人员流失；进行团队训练而团队合作没改善等现象一再出现。并不是这些单一的管理体系不好，或有什么问题，只是，企业的运行不是受单一因素的影响，如果在企业变革的过程中忽略了其它因素的制约性，则单一的管理系统根本无法解决一体化跨部门运作、一体化跨企业经营和一体化跨规模成长等一系列战略。因此，容易导致组织分工混杂、管理系统与企业规模不相称、企业不同阶段工作重点失衡、部门间工作不协调、上下执行不力、公司政策变动频繁等一系列管理问题。
　　要迅速解决这一问题，只有企业的核心成员每一个人都搞清楚令企业稳健地分阶段发展的规律，懂得建立企业内部和外部一体化的营运管理系统，也就是懂得如何在“行业决窍”的基础形成一套生意运作和组织运作的跨部门完整配套系统，实现了企业对多重性一体化管理需求的满足后，整体企业才能高效率地运转。若要快速解决这一问题，企业的核心人员必须迅速成为建立企业完整一体化营运系统的专家，否则，企业的管理由于欠缺一体化，就是碰到无形的瓶颈一样，停滞不前。

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